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Administración y Finanzas / Estilos Organizacionales

Estilos Organizacionales

Documento en formato .doc sobre Estilos Organizacionales
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Documento enviado por: [..]rin1603@hotma[..] 2013-05-20
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Las Organizaciones Como Sistema.

Las organizaciones son sistemas grandes compuestos de subsistemas interrelacionados. Los subsistemas sin relacionados por tres amplios niveles de administradores que toman decisiones (operación, administración media y administración estratégica) y que cortan horizontalmente a través del sistema organizacional.

Las organizaciones son conceptualizadas en forma útil como sistemas diseñados para lograr metas y objetivos predeterminados por medio de la gente y otros recursos que emplean. Están compuestas de sistemas más pequeños interrelacionados que sirven a funciones especializadas (siendo éstos a su vez, sistemas más pequeños) que son eventualmente integrados a través de diversos mecanismos para formar un todo organizacional efectivo.

Todos los sistemas y subsistemas están relacionados y son interdependientes. Este hecho tiene implicaciones importantes para las organizaciones y para los análisis de sistemas que buscan ayudarles a lograr mejor sus objetivos. Cuando algún elemento del sistema es cambiado o eliminado, también son
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impactados el resto de los elementos y subsistemas del sistema.

Otro aspecto de las organizaciones como sistemas es que los mismos sistemas están contenidos entre fronteras que los separan de sus ambientes. Las fronteras organizacionales existen en forma continua, yendo desde las extremadamente manejables hasta las casi impenetrables. Para continuar adaptándose y sobrevivir, las organizaciones deben ser capaces de importar gente, materia prima e información a través de sus fronteras (entradas) e intercambiar sus productos terminales, servicios e información, con el mundo externo (salidas).

La retroalimentación es una forma de control de sistema. Como sistemas, toda organización usa planeación y control para administrar sus recursos en forma efectiva. Las salidas del sistema son usadas como retroalimentación con la cual comparar el desempeño con los objetivos. Esta comparación ayuda a los administradores para formular objetivos más específicos como entradas.

La retroalimentación es recibida desde el interior de la organización y del ambiente exterior que la rodea. Cualquier cosa que este fuera de las fronteras de una organización es considerada como un ambiente. Varios ambientes, con diversos grados de estabilidad, constituyen el medio ambiente en d... ..
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