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Administración y Finanzas / Planeacion de desarrollo organizacional

Planeacion de desarrollo organizacional

Documento en formato .docx sobre Planeacion de desarrollo organizacional
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-540385-139700REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
?SIMON RODRÍGUEZ?
NÚCLEO BARQUISIMETO

Planeación del desarrollo organizacional

Participantes:

Facilitador:
Sección B

OCTUBRE 2013

INTRODUCCION
Actualmente, gracias al dinamismo de las sociedades los cambios que se dan en las empresas son de mayor envergadura y se presentan con más frecuencia y es por esto que las organizaciones buscan con mayor empeño un plan de desarrollo de sus objetivos para afrontar el alto nivel de competitividad y creatividad que se encuentran en el mercado. En este punto es fundamental la planificación para el avance en el desarrollo organizacional.
Para entender a fondo como planear un buen desarrollo organizacional (DO) es necesario comenzar por definiendo ciertos puntos que son fuente vital para la realización del crecimiento empresarial como lo son , el cambio organizacional, diagnóstico organizacional, proceso de cambio y el perfeccionamiento, el perfeccionamiento empresarial, tipos de cambio, es
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trategias del desarrollo organizacional, fases del desarrollo organizacional, estrategia normativa y reeducativa del cambio, el proceso de cambio organizacional y las fuerzas externas e internas para el cambio. Con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.



PLANEACION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONALEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.  Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática.
Segú Cummings y woeley 2001 El diagnóstico es una herramienta de la dirección y se corresponde con un proceso de colaboración entre los miembros de la organización y el consultor para recabar información pertinente, analizarla e identificar un... ..
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