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Administración y Finanzas / Plan de utilidades

Plan de utilidades

Documento en formato .docx sobre Plan de utilidades
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Documento enviado por: [..]ndyslopez_25@hotma[..] 2013-01-22
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Introducción
El plan de utilidades coloco a la administración en la posición de poder evaluar, sobre una base más objetiva, la solidez de una decisión contemplada respecto a sucesos imprevistos. El enfoque de la planificación y control de utilidades prevé excepciones, ajustes, y la re planificación al ir evolucionando las situaciones, sirve de base para evaluar el impacto, de mayores consecuencias.

Este tipo de plan no es sustituto de la administración. La planificación de utilidades no puede reemplazar a la administración bien informada y experimentada. Es tan sólo un sistema que sí puede ayudar a la ejecución del proceso administrativo.

Es importante destacar que el plan de utilidades o presupuesto, se puede definir como una expresión financiera y narrativa de los resultados esperados de las decisiones de planificación. Manifiesta las metas en términos de expectativas de tiempo y resultados financieros esperados para cada segmento principal de la entidad.

Es por ello, que en el desarrollo de esta investigación se mencionaran los aspectos importantes del pla
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n de utilidades tales como su aplicación, alternativa para su desarrollo, implantación y uso, así como otros puntos importantes que conllevarán a la presentación final y que dará resultados conformes al mencionado plan.

Plan de Utilidades
Es el proceso mediante el cual se decide la futura adquisición de activos, los costos capitalizables y no capitalizables a ser incurridos, así como también el origen de los fondos necesarios. Debe estar integrado por los objetivos y estrategias de la empresa, tomando en consideración aquellos factores que pueden ser controlados y la proyección de las condiciones de la economía como un todo.
La proyección financiera constituye una parte central del proceso de planificación financiera, así como también el impacto de los factores que puedan ó no ser controlados para de esa manera seleccionar el plan de utilidades óptimo, una vez que el plan financiero óptimo ha sido completado y acoplado con los objetivos generales y específicos de la organización, se procede a preparar una serie de presupuestos.
El plan de utilidades se basa en estimaciones. Las ventajas y desventajas de un programa de planificación y control de utilidades dependen, en gran medida, del realismo con el que se hagan las estimaciones básicas. Por ejemplo, las esti... ..
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