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Administración y Finanzas / El clima organizacional de Litwin y Stinger

El clima organizacional de Litwin y Stinger

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El clima organizacional de Litwin y Stinger
Para Litwin y Stinger 1978) el clima organizacional es por el cual pasan los fenómenos objetivos de la empresa estructura, liderazgo, toma de decisiones), de ahí que estudiando el clima pueda accederse a la comprensión de lo que está ocurriendo en la organización y de las repercusiones que estos fenómenos están generando sobre las motivaciones de sus miembros y sobre su correspondiente comportamiento y reacciones.
Las percepciones y respuestas que abarcan el clima organizacional se originan, según Litwin y Stinger, en una gran variedad de factores.
Propone la existencia de nueve dimensiones o enfoques por medir que explicarían el clima existente en una determinada empresa. En la siguiente tabla se especifican las dimensiones o enfoques.
ESTRUCUTURA
Representa la percepción que tienen los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.
La medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, con
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trol y estructura, o bien, el énfasis en un ambiente de trabajo libre, informal, no estructurado.
RESPONSABILIDAD
(empowerment)
Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas con su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, o vigilante (el polo opuesto), es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.
Se puede resumir en la existencia de supervisión o intervision.
RECOMPENSA
Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza mas el premio que el castigo o viceversa.
DESAFIO
Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de losdesafios que impone el trabajo. La medida en que la organización promueve la aceotacion de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos, o bien, proponen un sistema de rutinas sin ninguna clase de estimulos.
RELACIONES
Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas o malas relaciones sociales, tanto entre iguales como entre jefes y subordi... ..
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